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第307章 你带着人出去吧（第3页）

在三丰和dS集团这样的大企业中，一直以来强调的都是集权化的管理，因此扁平化的管理模式，在大集团里是没有生存空间的。

朴振赫来了兴趣。

“具体是什么情况呢？”

“我觉得因为需要与海外企业进行紧密的合作与沟通，所以他们在推广这种文化。”

“他们近期取得的成功，也是基于这种组织架构吗？”

“肯定起到了一定的作用，这种管理模式决策效率更高，能够更好地调动了员工的积极性。”

“我们有没有可能也导入这种组织模式呢？”

“这……恐怕不太容易。”

咸炳植显得没有什么信心。

“原因是什么？”

“请恕我直言，我们的基因不太一样。”

“基因不一样？难道三丰的基因就那么好吗？”

“我倒不是那个意思，咱们设立电商业务的出发点就不太一样。”

朴振赫不解地看着咸炳植，咸炳植忙解释道：

“三丰在设立电商业务之初，战略就是要成为电商产业的颠覆者，它改变了电商业务原有的模式，比如说进驻其电商平台的不少高档时尚品牌，产品是手工制作的，可以根据消费者的要求进行订制。”

朴振赫饶有兴致地听着咸炳植的说明。

“通常这些时尚公司入住一家电商平台后，都是自己负责经营，但三丰的电商模式却不同，它会想方设法帮助厂家满足客户的需求，实现盈利。比如像巴宝莉、古驰和路易威登这样的品牌，它们一直想为客服提供快速的定制服务，但之前并没能在全球范围内实现。”

“……三丰实现了吗？”

“三丰在其电商平台上实现了，以前香奈儿的定制产品起码需要等上6个月的时间，但在三丰的电商平台上，只需要4周的时间就能收到货，三丰充分利用了自身在全球的采购和物流网络，帮助众多的时尚品牌，向消费者提供快速的定制服务。”

朴振赫这才明白，三丰的电商业务为什么达成了7万亿的营收，却依然亏损好几百亿，原来是投入大量的资金，扶持这些入住企业的结果。

“他们确实改变了游戏规则。”

“是的，其他的电商公司没能做到的，他们做到了。”

“三丰是举全集团的力量，在支持电商业务，我们没能做到这种程度，现在电商业务还只不过是子公司的一个部门。”

朴振赫越发感觉，三丰的电商业务并不简单。

“咸本部长，你带着电商事业部的人出去吧？”

“您什么意思？”

咸炳植不禁瞪大了眼睛。